Mapa de los Cinco Procesos

Para qué sirve

Sacar a la empresa de la improvisación, documentando los cinco procesos esenciales para que deje de depender de la presencia constante del fundador.

Cómo practicar

1. Documenta los cinco procesos: 1. Ventas. 2. Finanzas. 3. Operación. 4. Personas. 5. Comunicación y decisión.
2. Para cada proceso: ¿quién es el responsable actual?
3. ¿Cuál es el paso a paso?
4. ¿Cuál es el principal cuello de botella — qué depende del fundador?
5. ¿Qué indicador semanal mide la salud del proceso?
6. ¿Qué decisión todavía depende demasiado del fundador y necesita ser delegada?
7. Hazlo en una página por proceso. Simple. Vivo. Actualizable.
8. Pregunta de verificación: si yo me ausentara treinta días, ¿tendría el equipo suficiente claridad para continuar?